合肥市食品行业协会秘书长绩效考核制度

为了实现协会工作目标和任务，对协会秘书长、给弄做能力、工作绩效进行评价和考核，特制定本制度。

一、考核时期：每年度期中和年终考核两次（7月-10月，年终考核于次年1月15日前完成）

二、考核内容及考核指标

1.考核内容：主要考核3个方面

（1）任务绩效：对年度工作任务完成情况进行考核。

（2）管理绩效：对其管理能力进行考核。

（3）目标绩效：对既定目标的量化完成情况进行考核。

2.考核指标：从德、能、勤、绩4个方面进行考核

（1）德：政治思想、政治站位与职业美德

（2）能：工作能力（管理能力、业务能力与创新能力）

（3）勤：工作的积极性，工作态度和执行力

（4）绩：工作业绩，包括可以量化的业绩和不可以量化的业绩

三、考核内容及指标：主要从德、能、勤、绩所定的几个方面进行考核考评，具体考核：工作纪律、执业道德、工作责任心、工作能力及业务能力、管理与协调能力及工作业绩等。

四、考核方式：

1.先由秘书长进行年度自我考评，再由协会会长、副会长、部分理事及协会秘书处工作人员进行民主评议考评。

2.考核评分：采取打分制，满分100分，协会会长评议权重占60%，个人评议权重40%。

五、考核考评分级：

1.考核考评分为：优秀、良好、称职、不称职四个等级

2.优秀：90分（含）以上

3.良好：80分（含）----90分

4.称职：60分（含）----80分

5.不称职：60分以下

六、附：《协会秘书长绩效考核表》